التصميم

الاستراتيجية هي البوصلة التي تُرشد المؤسسة في رحلتها نحو تحقيق القيمة لأصحاب المصلحة والعملاء. ويُعدّ التخطيط الاستراتيجي عملية استكشاف شاملة للبيئة الداخلية والخارجية، تهدف إلى رسم مسار النجاح وتخصيص الموارد بالشكل الأمثل لتحقيق ميزة تنافسية وتقديم قيمة مستدامة. فبدون استراتيجية واضحة وخطة عمل محكمة، تتخبط العديد من المؤسسات في بحر من عدم اليقين.

ترى بعض المؤسسات أن الاستراتيجية أمرٌ معقّد وغامض يصعب تعريفه. لكننا نؤمن – كما قال روجر مارتن – بأن “الاستراتيجية يجب أن تكون بسيطة، وممتعة، وفعالة. إنها مجموعة من الخيارات المترابطة والقوية التي تُمكّن المؤسسة من تحقيق النجاح.”

نعمل جنبًا إلى جنب مع عملائنا لاكتشاف هذه الخيارات وصياغتها، ونقوم باستخدام أدوات عملية مبسّطة لتصميم استراتيجية فعالة، سهلة الفهم، وقابلة للتطبيق. تُساعد أدوات التخطيط الاستراتيجي الخاصة بنا على إبراز مسار خلق القيمة وتوجيه تدفّقها على مختلف مستويات مؤسستكم. ويتيح لكم نهجنا تسخير قوة الأصول غير الملموسة، واغتنام الفرص، والانطلاق نحو نمو مستدام.

عمليات إعادة هيكلة الأعمال هي عملية شاملة لإنعاش المؤسسات ذات الأداء المتواضع من خلال تحديد الأسباب الجذرية لمشاكلها ومعالجتها. تغطي هذه العملية طيفًا واسعًا من الإجراءات، بما في ذلك إعادة هيكلة العمليات، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة، وإعادة تنشيط جهود التسويق. الهدف النهائي هو استقرار العمليات والعودة إلى الربحية مع ضمان الاستدامة والنمو على المدى الطويل.

يستخدم فريقنا الخبير في إدارة إعادة هيكلة الأعمال منهجيةً مثبتةً لتحليل أوضاع الشركة، وتحديد الأسباب الجذرية، ووضع خطة استراتيجية لتلبية الاحتياجات الفريدة لعملائنا.

في صميم كل مؤسسة أو شركة ناجحة، تكمن رؤية مستدامة تُحفّز تأسيسها ونموها. وللحفاظ على هذا الزخم، لا بد من وجود مؤسسات فعّالة، حيث يطبّق المدراء أساليب فريدة لاستدامة العمليات. ويتطلب ذلك بناء ثقافة ثقة بين أصحاب المصلحة من خلال تطبيق أنظمة حوكمة فعّالة وعمليات مُصمّمة خصيصًا لتلبية احتياجات المؤسسة.

في “أفيروس”، نُقدّم حلولًا شاملة لحوكمة المؤسسات، تشمل إعادة هيكلة الحوكمة، وتقييم فعالية مجلس الإدارة، وتطبيق أفضل الممارسات، لمساعدة مؤسستكم على الازدهار في ظلّ الاقتصاد العالمي المتغيّر اليوم.

التصميم التنظيمي هو نموذجٌ للنجاح، مُصممٌ ليتماشى مع الاستراتيجية الأساسية للمؤسسة وأهدافها وغايتها. وهو عاملٌ أساسيٌّ في بناء شبكةٍ متماسكةٍ داخل المؤسسة، ويمكن تصميمه بما يتناسب مع وحدات الأعمال الفردية. تحتاج المؤسسات إلى أن تكون مرنةً وقابلةً للتكيف مع التغييرات لمواكبة بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار. ويمكن تحقيق ذلك من خلال صياغة تصاميم تنظيمية متينة وتطبيق استراتيجياتٍ فعّالة.

نقدم نهجًا شاملًا ومنهجيًا لتصميم المؤسسات، يُغطي أهم جوانب المؤسسة. والنتيجة هي تحفةٌ فريدةٌ من الأجزاء المترابطة بدقة، تُساعد العملاء على العمل بفعاليةٍ والبقاء في طليعة التطور. كما نضمن أن يكون التصميم مرنًا وقابلًا للتكيف مع البيئات المتغيرة، مما يُوفر ميزةً تنافسية. سيعمل فريق خبرائنا معكم لتطوير هيكلٍ تنظيميٍّ يتماشى مع استراتيجية أعمالكم، مع تحديدٍ واضحٍ للأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بقطاعكم.

تُعد عمليات الأعمال والإجراءات التشغيلية بالغة الأهمية في سوق سريع التطور ومترابط للغاية. لذلك، فإن الفهم والتطبيق المتعمق للعمليات يُحققان قيمةً لأصحاب المصلحة ويعززان مرونة المؤسسة.

يمكننا مساعدتك في تحديد المشكلات وتنفيذ دورة حياة تحسين عمليات الأعمال من خلال نهج مُحدد بدقة يتضمن أربع خطوات مُميزة.

يُعدّ الموظفون أثمن أصول الشركة، فهم يُجسّدون كفاءاتها الأساسية وثقافتها. تُعدّ إدارة الموارد البشرية مجالاً واسعاً يضمن تقديم خدمات الموارد البشرية والرواتب بكفاءة، وتطوير الوظائف الخلفية الرئيسية لتحقيق نتائج أعمال مستدامة.

نقدم الخدمات الاستشارية التالية في مجال رأس المال البشري:

• أطر إدارة الأداء وتقييم الموظفين
• إشراك الموظفين
• تصميم الوظائف وتقييمها
• تصميم ومراجعة هياكل التعويضات وأنظمة الدرجات
• تخطيط إطار الكفاءات وبناء القدرات
• التقييمات السلوكية وتطوير القيادات